​深圳怡亚通供应链 深圳怡亚通供应链整合物流中心

深圳怡亚通供应链  深圳怡亚通供应链整合物流中心

深圳怡亚通供应链是一家专注于为全球客户提供高效、可持续和智能的供应链解决方案的公司。其主要业务范围包括：仓储与配送、物流设备、数据与技术等。公司旨在通过数字化和自动化技术，优化供应链流程，提高客户的协同效率和企业的运营效益，为客户创造价值并实现共赢。目前，深圳怡亚通供应链已经成为全球知名的供应链服务商之一，服务的客户包括卡夫食品、阿迪达斯、华帝等知名企业。

一：深圳怡亚通供应链

1、首先深圳怡亚通供应链的服务系统进行打开。

2、其次找到主界面的业务项目，点击对接。

3、然后进行交换流程后进行对接业务即可。

二：深圳怡亚通集团

不算重组，只能算收购。

怡亚通与大唐酒业关系是控股关系，怡亚通通过子公司控股60%大唐酒业，大唐酒业的一些基酒提供茅台，以及五粮液等酒企使用。现在虽然不让酒企借壳上市，但是沾酒必涨，是市场的规律。

三：深圳怡亚通供应链整合物流中心

南方网讯 “我们要打造的新零售平台，不是要创造一个‘商业帝国’，而是建立一个‘共享经济体’。”日前，怡亚通在深圳召开“供应链+”新零售发布会暨怡亚通38000战略深莞启动会，怡亚通董事长周国辉用这样一番话，诠释怡亚通推动各方资源共享，实现新流通“扁平化、共享化、去中心化”的目标。

剑指“散、乱、小、穷”

推动中国流通业转型升级

深圳是中国供应链行业的发源地，怡亚通则是国内首家上市的供应链企业，被誉为中国供应链行业的探索者、实践者和引领者。在周国辉看来，过去大部分的中国中小企业都是“大而全”“小而全”，肥水不流外人田、自己从头干到尾，这样的模式已经一去不复返。他建议，中小企业要有“供应链思维”，专注核心业务，非核心业务可以更多的借助外部力量，这样才能行稳致远。

对于中国流通业目前的格局，周国辉用四个字来形容：散、乱、小、穷。他估计，整个流通业品牌商可能超过十万家，中间的代理商也有几十万家，个个都是“麻雀虽小、五脏俱全”，管理参差不齐，有很多重复的投入、不必要的浪费，亟需在共享理念下完成有效整合。

针对此种现象，怡亚通希望通过“供应链+互联网、供应链金融服务、科技、营销联盟、品牌孵化、智慧零售、连锁加盟”等外延式集群布局，构建多个跨界融合服务平台，紧密聚合品牌企业、零售商、物流商、金融机构、增值服务商等群体，推动中国流通业转型升级。

当天，怡亚通同时宣布38000战略在深圳和东莞两地正式落地，成为38000战略继梅州与河源后的新布局城市。

周国辉说，怡亚通在多年的供应链实践当中不断推动变革，在流通供应链服务的基础上创造了一种新的“新零售”模式，即联合连锁加盟+智能零售+星链云，实现独一无二的“三维一体”模型。

周国辉认为，怡亚通要打造的这个零售平台不是要创造一个“商业帝国”，而是建立一个“共享经济体”，推动各方资源共享，实现整个流通产业生态闭环的协同发展，最终目标是要实现新流通的“扁平化、共享化、去中心化”目标。

供应链赋能新零售

架设起新零售发展的“高速公路”

380，对于国内流通业从业者来说，是一个熟悉的数字。

历时10年，怡亚通打造的380深度分销平台，颠覆了传统快消品牌多层级、低效率的交易结构和渠道模式。目前，380平台已进入全国320个城市，2018年营业收入近500亿元，实现业务规模、全国网络、终端覆盖、产品品牌数量、人员团队规模等五个全国领先。

在380平台的基础上，怡亚通2019年启动了38000战略，建立覆盖全国38000个乡镇的供应链服务网络，推动全国县乡域战略布局，用“供应链+”城乡经济振兴模式，解决城市商品下行不畅和农产品上行不通难题。

在深圳市连锁经营协会执行会长花涛看来，近年来，新技术的不断涌现，为零售行业带来了诸多改变。无人商店、无人机配送等新模式，让很多消费者从零售端感受到行业的深刻变化。不过，不管零售终端如何变化，最核心的还是供应链能力。

“我们可以思考一个问题，7—11在全球有超过1万家店。它究竟是一家零售商还是供应链商？还是一家数据商？”花涛说，电商平台依托于强大的配送能力，在城市里交通方便、人口密集，配送成本可以降下来，但是到了下沉市场，配送成本太高，反而可能运行不畅。

花涛认为，怡亚通通过供应链赋能新零售，用互联网+互联网+智能零售+区块链技术创新新零售的前景，值得看好。以怡亚通供应链平台优势高效驱动新零售，是新零售行业变革和发展的重要模式创新，将为深莞地区的新零售和连锁行业架设起发展的高速公路，帮助深莞地区的新零售企业更好融入全国市场，实现高速发展。

让城市生态合伙人共享发展红利

让农村的优质产品走进千家万户

在城乡经济的发展中，如何高效实现农产品上行和城市商品下行是一个核心命题，引领着未来跨时代的流通革命。

怡亚通省公司总经理饶富琪在接受采访时，为

“我们要把38000新零售的红旗插遍全中国，让城市生态合伙人共享事业发展万亿红利。” 怡亚通对城市生态合伙人的定义是什么？饶富琪说，首先，得是有能力、有资源、有强烈的事业意愿的组织或个人。其次，通过销售怡亚通38000的新零售项目产品，能积极发展城市生态合伙人事业团队，共同分享城市生态合伙人事业发展收益，共建利益共同体和事业共同体。

目前，深莞地区GDP超过三万亿。饶富琪介绍，生活超市、便利店、智能零售、星链、国代品牌将覆盖深莞区镇街道，还将整合300家以上连锁商超门店，布局3万台以上智能终端设备，服务深莞2000万以上人口，从镇到街道，从CBD到社区，从商场到餐厅，从车站到机场，这是怡亚通未来三年要做的事情。

不久前，38000战略相继在梅州与河源落地。饶富琪认为，在这些城市，38000战略可以跟精准脱贫、乡村振兴等国家战略紧密结合，打造产业富农、商业惠农的重要助推器，为当地老百姓带来新的创业、创富工具。

例如，在梅州，怡亚通以“一人一店铺、一镇一集采、一县一平台”的策略，在各个城镇乡村建立集采及分拨中心，解决农特产品非标准化问题，帮助农户实现商品包装、统一检测、品牌孵化、营销推广等综合服务，最终通过星链平台、380生活超市、380智能微超、380分销网络等平台让农村的优质绿色农特产品走进城市的千家万户。

饶富琪介绍，未来怡亚通致力于打造“一村一店，一村一网红”，解决“授人以鱼不如授人以渔”的问题，助力多地高质量推进脱贫攻坚。

【南方日报